Apvidus auto
Minivens
Sedans
EV
Lai precīzi izprastu termināļu tirgus attīstības tendences, iegūtu padziļinātu ieskatu klientu pamatvajadzībās un veicinātu produktu pētniecības un attīstības, ražošanas un tirgus darbību padziļinātu integrāciju un rezonansi, nesen Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM) partijas komitejas sekretārs Liu Sjaopins veica piecu dienu īpašu pētniecības braucienu pa Hunanas un Dzjansi provinču svarīgākajiem tirgiem. Pētījumā piedalījās pasažieru transportlīdzekļu pārdošanas uzņēmuma ģenerāldirektora vietnieks Suns Dzitangs, Hunanas-Hubei-Dzjansi reģiona direktors Vei Šenšuangs un citi darbinieki.
Pētnieku komanda apmeklēja galvenos dīlerus un apakšdīleru uzņēmumus, tostarp Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing un Jiujiang Huazhixing, un klātienē tikās ar investoriem, dīleru vadītājiem, pārdošanas komandām un gala klientiem par tādām svarīgām tēmām kā produktu konkurētspēja, tirgus pozicionēšana, kanālu attīstība, finanšu pakalpojumi un jauno mediju darbības. Pētot konkurentu produktus un biznesa modeļus, komanda apkopoja plašu jaunāko nozares informāciju un labāko praksi, lai rūpīgi uzraudzītu tirgus dinamiku, liekot stabilu tirgus pamatu augstas kvalitātes automobiļu produktu izstrādei, kas labāk atbilst tirgus prasībām, optimizējot kanālu darbību un pārvaldību, kā arī uzlabojot galveno produktu konkurētspēju.
Pašreizējā ekonomiskajā vidē gala patērētāji arvien lielāku uzsvaru liek uz produktu izmaksu efektivitāti un praktiskumu, kas kļuva par šī pētījuma galveno uzmanības objektu. Aptaujā tika atklāts, ka dažiem modeļiem ir neatbilstība starp cenu un tirgus pieprasījumu, kā arī novirzes starp produkta dizaina detaļām un faktiskajiem lietošanas scenārijiem. Joprojām ir iespējams uzlabot kanālu jomas, piemēram, valdības un uzņēmumu biznesa attīstību, potenciālo klientu kvalitātes kontroli un mārketinga kampaņu ieviešanu. Tikmēr pētniecības komanda rūpīgi uzklausīja, nopietni ierakstīja un pilnībā apņēmās rīkoties saskaņā ar izplatītāju izteiktajiem praktiskajiem ieteikumiem: optimizēt produktu konfigurācijas un laist klajā konkurētspējīgākus zemas cenas apjoma modeļus; stiprināt finansiālo atbalstu, lai risinātu aizdevumu grūtības klientiem ar sliktu kredītvēsturi; uzlabot jauno mediju darbības iespējas, lai iegūtu organisku trafiku; apvienot darbā pieņemšanas platformu resursus, lai samazinātu darbības izmaksas.
Liu Sjaopiņš uz vietas pa vienam atbildēja uz dīleru ieteikumiem par produktiem, mārketingu, finansēm, apmācību un citiem aspektiem, precizējot atbildīgās nodaļas un termiņus. Viņš uzsvēra, ka tirgus ir vienīgais kritērijs produktu testēšanai, un klienti ir rūpnieciskā progresa virzītājspēks. Pirmās līnijas balsis ir jāintegrē pētniecībā un attīstībā, ražošanā un vadībā, lai patiesi "ieklausītos reālās balsīs, precīzi diagnosticētu un veiktu pamatotus pasākumus", tādējādi paātrinātu pētījumu rezultātu ieviešanu un pārveidošanu.
Šis pētījums bija vērsts uz klientu apkalpošanas tirgu un sistemātiski apkopoja vērtīgas atziņas un praktiskus jautājumus, kas aptver produktu optimizāciju, mārketinga atbalstu, finanšu politiku, kanālu attīstību un citus aspektus. Vieglo transportlīdzekļu pārdošanas uzņēmums uzņemsies vadību īpaša darbību saraksta izstrādē, norādot atbildīgās nodaļas un laika grafikus, lai nodrošinātu, ka pētījumu rezultāti tiek pārvērsti taustāmos rezultātos.
Pētījuma laikā sekretārs Liu Sjaopins norādīja, ka dīleru pārdošanas mērķi jāformulē, pamatojoties uz vispārējiem apsvērumiem par tirgus daļas uzlabošanu un rentabilitātes robežām, un jāsadala mēneša un nedēļas uzdevumos. Ir stingri jāievieš DFSW mārketinga metodoloģija, jāstiprina pilna procesa klientu uzraudzība, regulāri jāpārskata biznesa dati un savlaicīgi jāpielāgo stratēģijas, lai nodrošinātu visu rādītāju sasniegšanu. Jaunā Lingzhi PLUS modeļa popularizēšana būtu stabili jāveicina, izmantojot Lingzhi palaišanas festivālu. Jāpaātrina galveno klientu attīstības pasākumu ieviešana V9 un S7 modeļiem. Vadības pusē ir jāstiprina atbildības pārneses mehānisms, jāuzlabo reģionālo biroju personāla vadības sistēma, pilnībā jāstimulē lauka darbinieku iniciatīva un vitalitāte, jāuzlabo viņu spēja iesaistīties dīleru darbībā un jāuzlabo darba efektivitāte, jāstiprina precīza snieguma saskaņošana ar reģionālajiem biznesa mērķiem un jānodrošina uzņēmuma mārketinga stratēģiju pilnīga ieviešana pirmajās rindās.
Turpmāk DFLZM koordinēs produktus, kanālus, vadību un talantus ar "vienas spēles" domāšanas veidu, nepārtraukti padziļinās abpusēji izdevīgu sadarbību ar izplatītājiem, veidos konkurētspējīgāku produktu sistēmu, izveidos efektīvāku mārketinga un pakalpojumu tīklu un apvienosies, lai radītu kopīgu nākotni.
Publicēšanas laiks: 2026. gada 10. aprīlis
